财政部内控委会议召开后，江西监管局迅速传达学习，深入领会会议精神特别是蓝佛安部长讲话精神，认真研究贯彻落实举措，以更大力度、更实举措抓好内控工作，着力增强财会监督工作的科学管理水平，更好服务党中央、国务院决策部署和财政中心工作。

　　一、进一步健全内控管理机制 

　　定期召开局内控委会议，加强内控研究部署。严格各处室内控日常管理，推动内控覆盖各项业务流程和管理活动，覆盖所有岗位和人员。制定内控建设三年计划，将过去形成的好经验固化下来，实施务实管用的中长期举措，体系化推进内控建设。进一步发挥各处室内控联络员作用，理顺工作衔接，确保信息畅通。根据人员变动，及时调整局内控委成员，压实内控责任。 

　　二、进一步深化学查改等举措 

　　深入学习贯彻部内控委会议精神，结合工作实际，组织研讨交流。依托《财政内控工作简报》、财政干部教育在线、我局“学干论坛”等载体，加强内控学习培训。扎实开展内控自查评价，通过“处室自查+工作组复查”方式，深入查摆内控制度设计、执行等方面存在的短板和不足，以评促改、以评促建。继续自主开展“加强内控管理、护航财会监督”活动，把我局“制度学习月”“自查自纠月”“内控建设月”等安排引向深入，重点围绕落实“加强、聚焦、优化”工作方针，全面系统评估和修订我局内部管理制度、内部控制操作规程、业务操作规程，确保各项内控措施有力有效。落实常态化内控制度完善机制，坚持问题导向，及时堵塞漏洞。编印我局新版内部管理制度、内控操作规程、业务操作规程，供每一位干部职工案头学习和对照执行。加大内控工作总结宣传力度。加强与部内控办的沟通汇报，强化与兄弟监管局的互学互鉴。 

　　三、进一步深化内控业务融合 

　　坚持内控与业务工作同部署、同推进、同落实，做到监管工作开展到哪里，内控管理就跟进到哪里。深入贯彻落实我部关于加强监管局内部管理工作、关于优化工作机制的部署要求，严格工作程序，强化各方面管理，防范履职风险，不断提升财政监管工作质效。结合近年来综合考核情况，深入查找自身薄弱环节和工作优势，在优化职能定位、业务管理、信息报送、党建和干部队伍建设等方面，守正创新、精准施策，全力补短板、强弱项、促提升。用好局内财政监管业务协同联动机制、财会监督协调会商工作机制，强化对地方政府债务、财政金融协同促内需政策、超长期特别国债、党政机关习惯过紧日子、基层“三保”、财政收入等重点领域的监督，扎实推进财经纪律专项整治。针对监管局工作特点，健全完善我局“一部三员”（外出监管成立临时党支部，设立廉政监督员、信息联络员、后勤保障员）制度，推动廉政监督员履行好内控执行监督职责，一体防范内控风险、履职风险和廉政风险。完善督办工作内控机制，强化对重大任务、重点事项的闭环管理。加强内控执行监督，建立内部管理工作提示机制，强化问题反馈和风险预警，抓早抓小、防微杜渐。