2024年5月7日 来源：财政部江西监管局

　　决算是预算执行的总结，反映年度国家预算收支的最终结果，是预算管理的重要内容，是国家经济活动在财政上的集中反映。近期，江西监管局发挥属地优势，精心组织推进，构建“四个一”工作格局，切实提升属地中央单位部门决算审核质效。

　　一、高举政治引领“一面旗”

　　一是将党中央关于过“紧日子”的重要思想作为根本遵循。深入学习领会中央经济工作会议、全国财政工作会议精神，不断提高政治站位，准确把握过“紧日子”要求内涵，将构建规范透明、约束有力、执行高效的预算体系作为开展决算审核的出发点和落脚点，推动预算监督严格有力。二是将加强财会监督作为重点要求。深入学习《关于进一步加强财会监督工作的意见》和全国财会监督工作会议精神，坚持站在完善党和国家监督体系的高度，将决算审核作为落实财会监督要求的重要抓手，突出政治属性，严肃财经纪律，加大审核力度，依法依规强化督促指导。三是将政策制度学习作为工作基础。系统学习财政部关于部门决算审核的通知和《行政单位财务规则》《事业单位财务规则》等文件法规，准确把握最新制度规定，不断提高思想理论水平和业务工作能力，保证吃透政策、弄清要求，做到“心中有数”，保障决算审核工作顺利开展。

　　二、抓牢科学谋划“一条链”

　　一是加强组织领导。局党组高度重视决算审核工作，从全局层面科学谋划，统一部署，强化协同，按对口部门分处室开展审核工作，明确时间表、任务书、路线图，统筹布置人员安排，同时抓好工作协调，强化局内协同，推动各部门在审核工作中同频共振、同向发力，确保工作步调一致、推进有序。二是科学制定方案。针对决算审核涉及业务广、专业性强、时间紧任务重的特点，系统梳理属地中央预算单位各类常见问题并形成案例库，严格按照财会监督要求，深入分析审核重点内容和工作特点，逐条梳理针对不同审核内容的着力点，理顺审核流程，整理形成审核所需资料的详细清单，要求有关预算单位及时整理报送，争取以健全的机制保障审核质量。三是强化业务培训。组织相关处室开展决算审核专题培训，结合预算执行监控、银行账户管理、内部控制管理等工作，以预算管理一体化系统为依托，对决算审核重点内容进行集中分析，全面提升审核人员业务水平，进一步明确责任分工，明晰审核要求，统一审核标准，严明纪律规矩。

　　三、织密监管审核“一张网”

　　一是聚焦数据质量。查验比对预决算批复、预算调整文件、会计报表、银行对账单等基础资料，结合账目凭证，全面核实比对填报数据是否真实、勾稽关系是否正确、解释说明是否合理，强化事中纠偏作用，对于基础性、规范性、技术性问题，及时督促被审单位调整预算，提高报送数据质量。二是聚焦重点事项。逐一核实“三公”经费、非财政拨款、资产处置、津补贴发放等重点内容，排查各项收支统计完整性、支出合规性、管理规范性，结合日常预算执行监控发现的典型问题进行综合研判，强化部门预算约束，确保资金使用规范高效，支出内容符合党中央过“紧日子”要求。三是聚焦内控管理。以决算审核为契机，全面梳理被审核单位内部控制管理情况，从控制环境是否合规、控制活动是否规范、信息沟通是否高效、内部监督是否及时等角度出发，全方位评估内控现状，充分结合单位特点，提出改进建议措施。

　　四、下好闭环监管“一盘棋”

　　一是充分沟通交流。在审核中充分听取被审核单位意见，考虑部门职能需求，严谨审慎对待审核问题，按照问题的轻重缓急分类研判，做到既展现力度也体现温度。同时，增强责任意识，确保各项问题事实清楚、依据明晰、定性准确，及时报送问题数据和审核报告。二是强化督促整改。针对所查问题实行清单管理，及时跟进问题整改进程。注重举一反三，将检查中发现的普遍性、苗头性问题与其他单位情况进行对照分析，以点带面，及时发现并堵塞漏洞。注重长效机制，健全制度规范，把“当下改”和“长久治”有效结合，提高会计工作水平。三是加强调查研究。摸清属地中央单位部门预算管理情况，从部门系统全局出发，将收集到的可靠数据和信息进行归纳整理，科学客观地分析决算审核发现的问题，深入揭示问题的内在机制和逻辑关系，找准症结原因，有针对性提出意见建议，有效夯实预算单位财务管理基础，实现内部管理科学、规范、高效，持续提升属地中央单位财政财务会计管理水平。